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体育那么热但我不想跟风

时间:2016-05-11 14:01 来源:中国证券研究网 作者:admin 阅读:
 北京大学国家发展研究院体育商学院(以下简称北大国发院体育商学院)近日揭牌,万科企业股份有限公司董事会王石被聘为名誉院长。王石在致辞中表示,“我希望在和体育商学院的合作中达成两点目标:其一是帮助有意进军体育市场的企业家深入了解体育产业;其二是帮助退役运动员深入了解商业模式,实现转型。”
 
  在揭牌仪式后,王石接受了记者的采访:
 
  记者:请您根据个人体验谈谈体育产业的发展方向。
 
  王石:首先,有两个角度,现在更多的是探讨体育产业发展中教育扮演的角色,我的角度是从教育出发探讨体育扮演的角色。如果提及产业,我更多是讲教育产业。可能视角不同,但在大方向都是一致的。比如北大国家发展研究院,更多是从教育来讲如何与体育结合起来的,来形成体育商业链。我们作为本身不是做体育产业的企业,更多还是从教育角度与体育结合。
 
  第二点,整个体育产业的发展,已经到了与人们的健康、增强心智等各方面需要密切相关的程度,这对万科来讲也是很好的契机。举个例子,万科有近200万业主,一户平均2.5人,算下来就有500万住户,预计2025年,我们有6000万到8000万。我们要在他们的健康需要方面提供相应配套服务。是我们的社区要提供体育、教育、娱乐等配套服务,而不是我们要转型做体育产业,恰好是体育产业的发展可以帮助提供更好的服务。基于此,万科将作为一个未来能达到8000万人口的大客户,相当于一个德国、一个意大利的人口,而且成分都是城市的中产阶层及以上。所以,在这种情况下,和姚院长谈北大国发院体育商学院成立的时候我们一拍即合呀。我们所想的是,先不说未来的6000万,就说当前的400万,400万中热爱运动的业主。从国内的南方三亚的潜水、帆船,到北方松花湖的滑雪,我们为他们提供度假村娱乐设施,本身就需要体育管理人才。我们更强调可持续。
 
  第三,我们注重小众项目发展。我国的运动员方法带来了一些问题,比如是运动员以体能专业训练为主,知识教育远远不足,运动大学更多培养的是中学老师,是师范性质的训练。而教练员所需素质更多的来自教育心理、生理学等方面的全面训练。我们的竞技运动需要的是这样的转型,尤其是冰雪、水上这样的小众项目,这也是国家体育总局所重视的和存在困难的。恰好万科提供的业主培训项目,很多都是符合业主需求的小众项目。在这方面,万科又与总局一拍即合。
 
  第四,将运动精神融入企业管理的实践。2004年,我曾试验过到剑桥后办深潜班,培养企业家融入运动精神,更多地发挥社交功能,让运动成为生活的一部分。十年前就流行开来的登山,如何在面临生死的极端情况下应对紧急情况,登山等极限运动作为我们商学院的教学案例。最近五六年的赛艇运动,赛艇运动强调的是团队,是忘我,不同于明星制的足球、篮球、橄榄球,又是现代商业管理中非常有意思的案例,像牛津、剑桥都有把赛艇运动纳入案例教学。所以,从企业角度来讲,如何将体育运动和商业、管理、团队建设相结合,这是我们和北大国发院合作的一方面。
 
  记者:万科为什么不成立一个体育有限公司呢?大佬都在竞争体育产业的时候,你为什么不呢?
 
  王石:开玩笑地说,小的时候,我母亲跟我说不要大家干什么事情你也干什么事情。其实,术业有专攻,不能说大家都做一件事情的时候你为什么不去做,应该更多的是你的优势在什么地方。
 
  万科不是在体育热的时候从事体育产业,我们原本并没有主动意识,从管理上讲运动意味着什么。但我本身就喜欢运动,让运动成为我生活中的一部分。我作为万科的创始人当然想要把运动融入到企业文化中,而且越发和其他企业相比,运动是万科的一个特色,所以才被外面的人称为“万科运动员有限公司”。但这只能说当前的体育产业在万科发展中扮演重要角色,让万科如鱼得水,而不是内核的东西,更不是说因为我们更容易和体育产业结合就开展体育产业。
 
  举个例子说,万科的配套设施也有酒店、商场,但绝不是我搞酒店,我就要有酒店管理集团,搞商场就要有商场管理集团,更多的在硬件方面打造平台。而现在,运动场馆成为我们非常重要的内容,但基于场馆,万科会干会改造。但管理,我们会倾向于和“体育之窗”这样的专业体育场馆管理机构合作。现在是共享经济时代,强调的是一个平台上更有能力的人来做这块,而不是因为你大或者有这个特点就自己来搞。
 
  记者:有个统计数据显示,中国的16家足球俱乐部其中的以大半背后都有地产商作为总投资方,你怎么看待这个现象?
 
  王石:我觉得这是特殊现象,因为你会发现:第一,房地产成为支柱产业;第二,处在黄金发展时代的房地产业的竞争没有其他行业那么惨烈。不像家电企业那样竞争惨烈、利润薄,让他们投入很大的资金到足球应该是非常吃力的。而随着足球产业春天的来临,你会发现,房地产企业投资足球的现象不是在增加而是在减少。比如房地产公司恒大冠名的俱乐部,原本只叫恒大,现在叫恒大淘宝了。所以,尽管房地产业促进了足球产业,这也只是一个过渡现象,如果本身房地产业是足产业的支撑就不正常了。
 
  记者:如果万科选代言人,你觉得是选像巴西队、阿根廷队的足球明星还是你自己来做比较好?
 
 
  王石:我本身就是万科的创始人、董事长,是万科的代言人,这不是选不选的问题,而是本身就存在的事实。你刚刚举例的足球俱乐部两个都是南美的,为什么拿南美的让我选呢?其实如果让我选,我会比较倾向于德国。因为从企业角度出发,比如德国正在搞工业转型,“工业4.0”从是德国出来的概念。所以,企业管理不仅要和运动精神结合,还应讲求品牌效应。再者,你们更多的会选足球明星,我更多地会选足球教练,比如勒夫。首先他很有绅士风度,很注意身材,穿着也十分讲究。另外,我还喜欢荷兰队,他们的运动员是才华横溢和团队精神的绝佳典范。​

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